<label id="3f7p9"></label> <label id="3f7p9"><big id="3f7p9"></big></label> 6月17日8點半，在這個寧靜的周末清晨，荏原電產（青島）迎來了助力公司成長的2位貴人—神州英才企業管理咨詢山東有限公司的王恭朝總經理和王海濤講師，在之后的1天半時間里，2位老師為我公司各部門課長以上的中高層管理干部和骨干員工進行了精彩的《4R運營管控技能》分享。
4R是指結果定義（Ready）、一對一責任（Responsibility）、過程檢查（Review）、即時激勵（Result）。這套4R業務流程管理體系是神州英才公司創立的一套科學管理體系，該體系在他們公司內部也得到了有效的應用。
培訓時2位講師從“如何成為戰略管理者”理論切入，重點講授了“4R運營管控模式”的具體內容，并對體系中應用的YCYA、周報周計劃、質詢會等工具進行了詳細說明以及小組練習，理論和實操的結合取得了良好的效果。本次培訓共有20人參加，培訓后大家對于這套管理體系有了深入的了解，并表示會結合部門實際情況讓這套管理體系切實落地。
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